95% reduksjon i lommefyll og arbeidstøy som lever lenger

Elis leier ut arbeidstøy til bedrifter og er ansvarlig for vask og vedlikehold. Utfordringen var at ansatte hos kundene og i vaskeriene til Elis behandlet tøyet på måter som forkortet levetiden, uten å være klar over det.
Resultater

95%

Reduksjon i lommefyll som ankommer vaskeriet.

Resultater
95%

Reduksjon i lommefyll som ankommer vaskeriet.

Resultater

-9%

Reduksjon i kasseringer pga. atferdsendring, fra 58% til 51%.

Resultater
-9%

Skoledager ble gjennom AV1 i 2020.

Resultater

+35

Uker økning i median levetid til arbeidstøyet.

Resultater
+35

Skoledager ble gjennom AV1 i 2020.

Prosess

Observasjoner og intervjuer hos Elis og en av deres kunder avdekket tre hovedbarrierer: ansatte hamstrer tøy i garderobeskapet fordi de ikke stolte på at riktig størrelse alltid var tilgjengelig, serviceposer for reparasjon lå gjemt og ubrukt og lommer ble ikke alltid tømt før innlevering. Tiltak ble plassert der atferden faktisk skjer, med påminnelser på garderobeskapdøren i det øyeblikket ansatte skifter, fargekoding av hyller etter størrelse der ansatte henter arbeidstøy, serviceposer satt synlig frem og en visuell beslutningsguide for vaskeriansatte hos Elis.

Resultater

Alle fem målsettinger ble nådd eller overskredet. Lengre levetid og færre kasseringer betyr direkte redusert CO₂-belastning og lavere innkjøpskostnader. Skalert til Elis sine 20 største kunder er potensialet estimert til 4,4 tonn CO₂.

"Kan se ut som vi har bedret oss 30–40% mht. rot i hylla, finner fram bedre til riktig størrelse og det er bedre vask. Mange tiltak har virket."

Ansatt, kunde av Elis

Hva funket ikke?

Servicepose-tiltaket var mer effektivt enn forventet og skapte en kapasitetsutfordring da reparasjonsansvarlig hos Elis ble sykmeldt, slik at kunden til Elis der tiltakene ble testet endte opp med å mangle store størrelser i en kort periode. Dette kunne ha blitt forbedret ved å bruke mer tid på å forutse mulige følgeeffekter.