Gjennom en prosess med spørreundersøkelser, foredrag og workshops ble kulturen kartlagt og første tiltak, forankret i ledelsen, utviklet.
Tiltakene som ble iverksatt var både strukturelle og sosiale:
Det som var avgjørende var at ledelsen arbeidet aktivt med temaet og at psykologisk trygghet inngikk i den nye organisasjonsmodellen.
Resultatene viste betydelige forbedringer på alle områder av psykologisk trygghet, inkludert individuell trygghet, teamrespekt og læring. Endringene for kommunikasjon og samarbeidskultur var spesielt positive.
Tilbakemeldinger fra ansatte og ledere bekrefter at arbeidet med psykologisk trygghet over tid har hatt stor og positiv innvirkning i hverdagen. Det er nå en felles forståelse for at kontinuerlig prioritering er avgjørende for å vedlikeholde resultatene.
Det var ikke alle tiltakene som lot seg gjennomføre i en hektisk hverdag. Siden Hystar ønsker et kontinuerlig fokus på psykologisk trygghet, integrert i selskapets verdier og fokus, er planen at disse gjennomføres på sikt.
